2019年9月3日下午，四川省新能源动力股份有限公司召开了2019年经营目标分解会，会议由川能动力党委副书记、副董事长、总经理何勇主持。
会上，经营管理部对公司经营业绩任务完成情况作了通报，对考核指标进行了分解，提出了存在的问题及解决措施。综合服务分公司就贸易项目收入利润作了分解预测并提出“两金”控制措施。财务资产部梳理了资产减值计提存在的相关问题并对理财收益进行了分解预测。行政管理部对公司五项费用情况作了报告并对全年目标进行了分解。
公司财务总监王大海对投资收益、资产减值等问题作出了补充说明，副总经理郑小强就公司如何创收提出了意见建议，党委副书记熊娟就确保公司利润指标，控制“两金”及管理费用作了进一步要求。
公司党委副书记、副董事长、总经理何勇对公司目前完成经营目标任务存在的主要问题进行了分析。围绕“开源节流”，对各部门及分公司提出了调动各方资源持续拓展业务，积极解决存量项目，妥善处理遗留问题等具体要求。
公司党委书记、董事长吕必会对公司目前面临的形势作了深入分析。为确保公司今年经营目标任务的实现，她要求，一是党建引领，把稳方向；二是规范运作，控制风险；三是尊重市场，灵活运转；四是协同作战，形成合力；五是创造价值，实现个人与公司同发展；六是建立激励机制，提升团队战斗力。在完成年度经营目标的基础上，实现公司价值提升。
公司领导、中层管理人员参加了会议。
