2019年10月9日，四川省新能源动力股份有限公司召开了9月生产经营工作例会，会议由公司副总经理郑小强主持。
会上，经营管理部对公司9月生产经营情况进行了通报，对公司年度经营业绩指标完成情况做了分析并提出解决措施；董事会办公室、行政管理部、人力资源部、财务资产部、风险控制部、新能源综合服务分公司分别就风电公司增资进展情况、公司五项费用管理情况、分公司市场化激励方案、公司财务管理情况、相关诉讼进展情况、贸易业务计划完成及市场拓展情况做了汇报。各部门还对上月工作进行了总结，提出了本月工作计划。
副总经理郑小强就分公司如何确保完成经营目标任务提出了要求；监事会监事喻崇华对公司经营工作的进一步完善提出了建议；党委副书记、工会主席熊娟对行政管理部、党群工作部、人力资源部的工作做了进一步要求。
党委副书记、副董事长、总经理何勇对公司10月生产经营工作做了安排部署：经营管理部要抓紧制订公司经营目标任务完成方案，加快开展全面预算编制工作；分公司要加强业务拓展，加大应收账款催收力度，加快处理遗留项目；财务资产部要继续推进应收账款的催收工作，研究催收方案；风险控制部要协同财务资产部一起研究应收账款催收方案；人力资源部要尽快确定工资总额方案，加强与集团公司相关部门的沟通。各部门要齐心协力，全力确保公司年度生产目标任务的完成。
公司领导、中层管理人员参加了会议。
