新时期
作为一家国有上市公司
如何应对新挑战新要求
提升财务管理能力和水平？
加强管理是企业发展的永恒主题，是企业实现基业长青的重要保障。2020年6月，国务院国资委启动国有重点企业对标世界一流管理提升行动，对加强管理体系和管理能力建设作出了部署安排，强调“开展管理对标提升行动，就是要冷静面对当前日益复杂的形势和不利因素，坚持向管理要质量、要效益、要发展，以更大决心和力度，全方位、全流程加强精细化管理，确保完成稳增长目标任务，切实发挥国有企业在国民经济中的稳定器和压舱石作用。”
分析康得新、康美药业等知名千亿级上市公司不断爆雷的根源，仍在于其公司内控体系的不完善及内控制度未得到有效执行。由此可见，上市公司内控体系建设在资本市场上，会越来越被看重，也越来越重要。
财务管理在上市公司内控体系建设中占有非常重要的地位。面对新形势和新要求，川能动力按照“管信息、管制度、管风险”的思路，自2018年起，历时两年，通过“构建财务内控标准、完善各项财务制度、细化财务管理流程”，开始对标一流管理，逐步建立起了川能动力财务风险防控体系。
2018年以来，公司在深入分析查找公司财务管理薄弱环节，学习借鉴其他上市公司优秀经验的基础上，修订并完善了《财务管理总则》、《货币资金管理制度》等25项财务管理制度，持续加强公司对经营投资融资等各项活动的管理，使公司各项财务管理活动有章可循。
2019年，公司在已有财务制度基础上，着手建立财务内部控制各环节的执行标准，及未达到标准对应的风险识别和标准对应的制度规范，形成了标准、风险与制度一一对应的《财务内部控制标准手册》，促进了财务管理专业性和公司内控管理水平的双提升。《财务内部控制标准手册》得到了公司外部六位会计专家“建议公司遵照执行”的评审意见和有关部门的高度认可。
2020年，为推进制度的落地和执行，公司对财务管理流程化和表单化工作进一步细化。建立了包括资金管理、资产管理、会计核算、税务管理、报告编制及其他管理六大类十九项具体财务管理流程手册，通过流程化和表单化，公司在资金支付、外对融资、资金计划编制、费用报销审核等财务管理方面更加规范有序，推动公司的规范化管理真正落到实处。
至此，公司基本形成以内部控制标准、制度、流程互为支撑的财务内部控制体系，为公司的高质量发展打下了坚实的基础。下一步，公司将继续强化目标引领，对标国内国际一流管理，持续推进财务体系建设，尽快补齐短板和弱项，有效增强竞争实力，促进国有资产保值增值，推动国有资本和国有企业做强做优做大。
